3. s nouvelles technologies qui sont loin d’avoir tous été identifiés
4. La réorganisation de process de production en intégrant humain et outils d’automatisation/ d’augmentation reposant sur l’IA

Mais surtout, on peut donc imaginer qu’un scénario bien connu se rejoue dans le domaine de la vidéo : un abaissement de la barrière à l’entrée.

Il y a 20 ans pour créer un site web d’ecommerce de bonne facture, le recours aux agences web et une foultitude de spécialistes, pas toujours disponibles, pas toujours compétents, était indispensable.

Aujourd’hui, n’importe quel utilisateur avancé, peut créer un site web d’ecommerce sérieux, avec CRM intégré, des fonctions de retargeting publicitaire, des fonctions d’email automation en un mois en intégrant Wix, Segment, Facebook Ads et Mailchimp Le même système aurait coûté 200 000€ en 2005 ans et 100 000€ en 2015. Evidemment, ces outils ne garantissent pas le succès d’un site d’ecommerce, mais abaissent la barrière à l’entrée : un étudiant en école de commerce ou un salarié peut dans le cadre d’un « side-project », créer un site d’ecommerce opérationnel avec un budget dérisoire.

Il y a 20 ans faire développer une application métier pour automatiser la gestion des demandes de sinistre de clients d’une société d’assurance nécessitait une équipe informatique, que les gens du « métier » rédigent laborieusement un cahier de spécifications extrêmement précis, des mois de développements et de tests et évidemment un budget de dizaines ou de centaines de milliers d’euros. Aujourd’hui, n’importe quel agent d’assurance un peu motivé pour créer un système proche du couteux système décrit ci-dessus à partir de Notion ou d’Airtable en une semaine ou deux.

De la même façon, dans le domaine de la vidéo, on assiste à un mouvement similaire.

Créer une chaîne de télévision devient de moins en moins coûteux et difficile techniquement grâce à la conjugaison de différents éléments

• Des téléphones ou appareils grand public dont les performances techniques se sont largement accrues
• Corollaire de cela, des non spécialistes qui ont désormais l’occasion d’apprendre par eux-mêmes les techniques de production audiovisuelles jadis apanage des débutants qui avaient la chance de décrocher un stage dans une entreprise qui avait les moyens d’investir dans les outils professionnels
• Des gains de productivité permis par les algorithmes d’automatisation et les matériels « smarts »
• L’accès démocratisé à la distribution via les grands ou petits réseaux (Youtube, Facebook, Tik Tok, référencement vidéo..)

Tout cela était annoncé de longue date, par certains prospectivistes dans le domaine de la vidéo comme dans bien d’autres domaines.

Ce qui a changé, c’est que cela est devenu la réalité dans le domaine de la vidéo, alors que les changements annoncés de longue ne représentent que des potentiels dans d’autres secteurs.

Les opportunités et les risques

On peut donc anticiper des gagnants, des perdants, des disparitions et de nouveaux entrants.

Les gagnants

• Les professionnels en fonction qui adoptent les nouveaux outils
• Les entreprises pionnières ou non qui adoptent ces nouveaux outils et les transforment en opportunités économiques

Les perdants

• Les professionnels qui s’accrochent à leur façon de faire actuelle en pariant sur le fait qu’ils s’en sortiront d’ici la retraite dans 10 ans, sans avoir besoin de faire l’effort de s’adapter

Les disparitions

• Certains métiers parce qu’ils n’auront plus de sens au vu de l’évolution du contexte technologico-économique (à l’instar de ce qui s’est passé pour d’une grande partie de la profession des « vrais » journalistes, parce que le business model de la presse a été cassé par le digital)
• Les entreprises positionnées au mauvais endroit de la chaîne de valeur
• Les entreprises qui ne parviendront pas à adapter leurs coûts

Les nouveaux entrants

• Des start-ups « calmes » proposant des services qui n’étaient pas possible avec l’apparition de ces nouveaux algorithmes ou matériels augmentés par l’IA
• Des start-ups dopées aux levées de fonds et sans business model solide qui vont perturber le marché autant grâce à une techno ou façon de faire potentiellement révolutionnaire que parce qu’elles seront surcapitalisées
• Des freelances qui offriront à prix cassés des services aujourd’hui proposés par des sociétés, en assemblant une demi douzaines de briques open source ou propriétaires
• Des diffuseurs étrangers qui vont exporter des business models éprouvés sur leur marché et pénétrer le marché français via les canaux digitaux et grâce à une traduction automatique de leurs programmes